“加100塊錢的油夠返回丹江，到咱們博遠加油站再把油箱加滿，這叫‘肥水不流外人田’！”近日，服管中心車隊駕駛員從陜西返程至武當山服務區時，按照新制定的燃油管控要求，精準加注100元汽油后重新啟程。這一幕，正是車隊響應“過緊日子”號召的生動寫照。

    服管中心車隊承擔集團公司運輸保障職能，油價是其成本控制的關鍵節點。對此，車隊依托博遠生態公司下屬加油站，巧做“內循環”文章，以系列舉措擰緊燃油消耗“水龍頭”，運營成本明顯下降。

    車隊明確公務車輛抵達丹江及返程武漢前，統一從博遠生態公司加油站“滿油”上路。主動對接租車公司，促成集團“通勤車”每月固定2次到博遠加油站“滿油打卡”。同時密切關注加油站營銷訊息，抓住水都大道加油站開業、沿江路加油站遷建等促銷契機，集中加油享受優惠“消內存”。

    在控成本的同時，車隊同步推進“服務升級”。以制度建設為支撐，常態化開展“日檢、周巡檢、月評比”，通過預防性檢查將車輛隱患消除在萌芽狀態。技師團隊加強維修前“會診”，嚴格維修審批，同比車輛維修率下降近20%；強化隊伍建設，定期組織安全警示教育和技能培訓，結合事故案例開展“代入式”剖析，讓“我該怎么做”的安全意識深入人心，為每一次出行系牢“安全帶”。

    如今，車隊用精打細算的實踐，實現“成本下降”與“服務升級”的有機統一，為集團公司各部門提供更高效經濟的運輸保障。