今年以來，博遠綠化竹山項目部認真落實公司“過緊日子”要求，通過強化管控、精細化管理、修舊利廢等舉措，將節約理念貫穿項目管理全過程，以嚴、細、實的要求細管理、要效益。

    強化管控，堅決壓縮一切非必要開支。竹山項目部要求各項目組定期審核費用情況，以及時糾偏。日常工作中對綠化苗木、肥料、農藥、親魚及苗種、魚飼料、魚藥等物資都嚴格控制，確保每一筆費用都用在“刀刃”上，堅決壓縮一切非必要開支。

    精打細算，從細節中摳效益。項目部注重細節管理，動員大家從細節中摳效益。一是加強人力資源調配。根據項目需要適時調配用工，使人力資源既能滿足生產經營需要，又不養“閑人”，努力減少用工成本。二是提高資產利用效能。孤山放流站充分利用閑置魚池，購進部分小規格的委托培養品種，在培育一段時間后再放流，減少購進成本。三是充分利用放流站內空地，種植蔬菜、飼養家禽，減少了食堂開支。

    優化工藝，修舊利廢挖出新潛能。項目部立足生產實際，強化節約意識，形成能用舊不用新、能自修不外修的常態機制。孤山放流站剛試運行一年，根據運行情況自主優化工藝，連通催產孵化車間和魚種培育車間的兩個供氣系統，一天即可節約用電48度。孤山放流站的催產池進水口、集卵池改造以及孵化桶出水設施制作安裝都是內部人員自主完成，減少了不必要的外修成本。

    竹山項目部切實將把“過緊日子”視為高質量發展長遠戰，努力將節約意識融入員工血脈，切實以“緊日子”換“好日子”，為企業高質量發展注入韌性活力。